近年來，國內(nèi)很多木材加工企業(yè)遭受著瓶頸，諸如生產(chǎn)經(jīng)營管理缺乏規(guī)范、生產(chǎn)工藝落后的困境，再加上木材加工企業(yè)受國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩等多重影響，造成木材加工企業(yè)成本上升、利潤率低等多方面的困難和問題。

第一點(diǎn)是利潤率低，受市場波動(dòng)影響較大，企業(yè)生存能力弱。由于原材料及勞動(dòng)力價(jià)格上漲較快，木材加工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本增加幅度較大，現(xiàn)雖然利潤較使用本地原料有所增加，但是由于產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)層次相對(duì)低端，產(chǎn)品技術(shù)含量不高，生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品單一，產(chǎn)品附加值低，行業(yè)內(nèi)競爭激烈，產(chǎn)品利潤不高。同時(shí)，市場需求量下降，市場價(jià)格波動(dòng)較大，訂單量存在不確定性，現(xiàn)受越南等國外同類企業(yè)沖擊較大，木材加工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營壓力加大，市場競爭和抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。

第二點(diǎn)是木材加工的研發(fā)生產(chǎn)技術(shù)和木材加工設(shè)備不夠先進(jìn)。木材加工企業(yè)設(shè)備陳舊，更新?lián)Q代周期很長，生產(chǎn)效率不高。現(xiàn)在受經(jīng)濟(jì)放緩和停伐影響，木材加工企業(yè)規(guī)模萎縮，利潤低，缺少必要的資金進(jìn)行設(shè)備更新和技術(shù)提檔升級(jí)。

第三點(diǎn)是經(jīng)營管理還待規(guī)范，成本控制還要加強(qiáng)。企業(yè)經(jīng)營還停留在家族式管理模式，產(chǎn)業(yè)觀念落后，木材加工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理還不夠科學(xué)規(guī)范。整體工序的成本控制還不夠系統(tǒng)、精細(xì)，各工序成本標(biāo)準(zhǔn)不夠嚴(yán)格，成本控制還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

第四點(diǎn)是木材加工企業(yè)的生產(chǎn)、研發(fā)、銷售受政策性影響越來越大。木材受政策影響停采后，配套的人員安置、木材加工企業(yè)的扶持發(fā)展或轉(zhuǎn)向經(jīng)營政策等尚需進(jìn)一步完善?，F(xiàn)進(jìn)口木材管理程序繁瑣，重復(fù)收稅的現(xiàn)象還存在，給木材加工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來很大的困擾。